医院近年来将努力推进“一二三工程”作为医院发展总体思路，即“一个中心”以医院全面发展为中心，抓住基本医疗质量和创新医疗技术“两个基本点”，实施人才、学科、空间“三大战略”。近年来医院顺应国家医改政策趋势和医院发展需要，不断提高管理水平，以建章立制为支点对制度、流程、规定、规范进行全面梳理，推进各项工作规范发展；以综合绩效改革为重点，对医院运行机制体制进行务实的改革与调整，建立服务中心工作合理发展模式；

以全面预算管理为抓手，建立三级预算管理体系，借助信息化平台提升医院战略管理能力；大胆改革人力资源政策，设立学科骨干人才培养基金，实施“三个1”工程（即五年资助100名中青年学术骨干出国培训，每年资助100名护士长和骨干护士出国学习以全面预算管理为抓手，建立三级预算管理体系，借助信息化平台提升医院战略管理能力；大胆改革人力资源政策，设立学科骨干人才培养基金，实施“三个1”工程（即五年资助100名中青年学术骨干出国培训，每年资助100名护士长和骨干护士出国学习以全面预算管理为抓手，建立三级预算管理体系，借助信息化平台提升医院战略管理能力；大胆改革人力资源政策，设立学科骨干人才培养基金，实施“三个1”工程（即五年资助100名中青年学术骨干出国培训，每年资助100名护士长和骨干护士出国学习以全面预算管理为抓手，建立三级预算管理体系，借助信息化平台提升医院战略管理能力；大胆改革人力资源政策，设立学科骨干人才培养基金，实施“三个1”工程（即五年资助100名中青年学术骨干出国培训...